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九游平台搭建静态交通平台 助力我市停车发

发布日期: 2021-02-11 08:30

  舜耕山庄智能停车场引导、泊车、缴费、取车全过程智能化操作济南华山风景区第二停车场新能源自助充电设施山东国际会展中心智能停车场出入口

  他们争当国企改革发展“排头”,对标先进,破除壁垒,塑造优势,为济南静态交通发展不断注入源泉之水;

  他们鼓足创新发展“劲头”,聚焦平台,强化研发,转换思路,济南静态交通集团高质量发展之路越走越宽;

  他们掀起新能源产业振兴“势头”,引领联盟,总体布局,制定标准,引领我市新能源产业发展步入良性轨道;

  他们瞄准广大群众“盼头”,规范管理,解决顽疾,服务公众,全心全意履行国企担当使命……

  对济南静态交通集团来说,2020年是极不平凡的一年。这一年,济南静态交通集团以习新时代中国特色社会主义思想为指导,全面学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神,按照市委、市政府的统一部署,在济南市国资委的领导下,以党建工作为引领,以提高发展质量和效益为中心,牢牢把握集团2020年初制定的“1+356”工作体系,发扬时不我待、敢打敢拼的工作态度和劲头,在集团党建、企业文化建设、企业内部管理、道路停车规范管理、公共停车资源拓展、静态交通云平台建设、老旧小区改造、新能源汽车产业发展等方面多点发力,取得了突破性进展,实现我市静态交通工作健康稳定和持续发展的良好势头。

  2020年,济南静态交通集团党委坚持以党的政治建设为统领,推进党建及企业文化建设工作与生产经营工作相融互促,为静态交通产业高质量发展提供坚强保障。

  这一年,济南静态交通集团围绕“立足民生,为群众解决停车难、停车乱问题”,以党建工作为抓手,开展与交警大队、街道办事处、电视台、报社等单位的党建共建活动,实现党建与业务工作良性互动,打造党建共建品牌。集团党委组织党员干部在全市重要示范路段设立道路管理示范岗,组织志愿服务团队对全市道路泊位进行不定期摸排调研,督导提升道路泊位规范化管理。结合全市道路动静态管理工作,济南静态交通集团党委在历城区、历下区、槐荫区设立党支部基层服务点,特别是创文明城市和省、市级重要展会、体育赛事期间,在区交警大队协助下,加强重点区域道路动静态管理,主要通过增加临时停车泊位、部分停车场免费征用、协助交通管制、疏导非机动车道等方式,缓解交通和停车压力;组织专门团队对各区重点区域共享单车进行协同管理,及时清理共享单车并储运至集中统一的存放点;在各区一些重点路口、路段设立临时交通协助服务岗,对行人、非机动车进行引导和交通疏导。开展社区“双报到”、协同共创工作,协助社区疫情防控、走访孤寡老人、志愿服务、困难捐助等,实现老旧社区停车管理、安保服务一体化管理的突破。结合静态交通新发展理念、新业态发展模式,学习国内先进城市经验,积极推动重点工作开展,促进党的建设与业务工作深度融合,探索打造出静态交通新业态基层支部党建品牌,发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

  2020年,济南静态交通突出“抓基层、打基础、强管理”鲜明导向,强化制度建设、监督检查、整改提升,基础管理得到夯实,各类风险全面受控。

  这一年,济南静态交通集团进一步完善企业法人治理结构、建立健全党政工团组织架构、修订完善各类规章制度,形成5大类56个方面的综合管理制度汇编手册及公共停车场建设相关标准。逐步树立济南静态交通品牌形象,加强企业文化建设,完成集团企业名称、LOGO的设计、注册及保护。通过建立集团官网、微信公众号、微信小程序、设立400服务热线等举措,畅通为民服务渠道;创城期间集团加大人力、物力投入,提升停车服务环境,打造停车靓丽名片;全市中、高考期间免费向考生家长提供所辖范围停车泊位;在上班车流密集期间开放所管辖的地面停车场,方便上班市民交通出行,在停车场设置免费公厕,方便社会驾乘人员使用等,践行为民服务的宗旨,彰显国有企业使命担当。

  这一年,济南静态交通集团加强了国资国企改革工作的推进,结合企业的重点工作实施混改行动,2020年1月与浪潮集团及上海泊多科技合资成立山东智泊信息科技有限公司,为我市静态交通云平台建设、功能研发及停车后市场业务拓展奠定基础;2020年11月,济南静态交通集团与积成电子签订战略合作协议,引进积成电子研发团队,在新能源汽车基础设施建设方面进行深入合作;进一步梳理完善济南静态交通集团全资控股的投资、建设、运营及物业管理的全产业发展关系,明确各子公司的功能定位及业务侧重,为今后开展公共停车资源及老旧小区公共停车设施的投资、建设、运营管理业务保驾护航。

  2020年,济南静态交通集团各公司、部门立足本职工作,围绕集团年度总体工作部署及静态交通产业所涉及的各个领域,勇于担当,积极作为,主动协助政府各职能部门解民生之所急,在政策引领、标准制定、产业拓展各个方面均取得了实质性的突破。

  2020年4月24日,市政府办公厅下发《济南市加快数据融合创新应用行动方案》中提出“探索医院挂号+预约+共享停车模式,开展便捷泊车应用试点”,文件中明确济南静态交通集团配合推进实施。5月13日,市政府办公厅下发《济南市加快推进在线新经济发展三年行动计划(2020-2022年)》向济南静态交通集团下达了将全市各类停车资源逐步纳入静态交通云平台,实施“互联网+停车”新模式,有效提高市区泊位利用效率,缓解停车压力的任务。6月16日,市委、市政府下发《深化文明城市创建,加快打造魅力泉城行动方案》提出,由济南静态交通集团加快推进静态交通云平台建设,制定停车资源数据信息共享政策及标准。12月8日,济南市工信局、市公安局、市国资委等八部门联合下发了《关于做好全市静态交通云平台接入有关工作的通知》及数据接入标准,明确了全市公共停车资源数据统一接入静态交通云平台。一系列政策的出台,为济南静态交通集团云平台技术研发、应用、推广及数据接入提供了坚强的政策保障。

  2020年7月2日,市委、市政府下发了《关于加快推进全市新能源汽车充电基础设施建设实施意见》,明确了集团作为我市充电基础设施建设统筹实施主体。7月15日,济南市发改委、市财政局、市住建局、市市场监管局联合下发了《济南市新能源汽车充电基础设施建设运营管理办法》,明确了充电桩数据接入静态交通云平台作为充电运营企业运营资格之一,同时公布了我市充电场站核查标准。9月24日,市发改委、市自然资源和规划局、市住建局、市审批局联合下发了《关于做好配建充电基础设施建设验收工作的通知》,文件中明确了作为我市充电基础设施检测验收主体,济南静态交通集团所出具的数据并网接入证明作为启动供电综合验收的前置条件,取得接入证明后即视为表后设备验收合格。

  济南静态交通集团牢固树立价值引领理念,以资源优化为抓手,以资金管理为核心,统筹推进降本增效、紧盯关键指标、关键设备、关键人员,最大限度发挥人的潜能、挖掘设备潜力,通过“立标尺、定目标、抓落实”,打出降本“组合拳”,直击降本增效难点和关键点,公司经营效益实现新突破。

  济南静态交通集团通过规范管理、异业开发、强化监督、提升服务等各项举措,紧盯行业先进指标,对标标杆企业,认真查找自身问题,结合目标任务,控制成本,落实各层级责任,制定多项降本任务清单,将成本费用层层分解、细化,把降成本责任落实到项目、落实到个人,并通过内部评选,奖优罚劣,激发全员降本热情。用数据说话,通过日分析、周比对、月总结,找出差距,制定措施、压实责任,推进指标提升。济南静态交通在管公共停车资源营收水平较上年度取得较大提升。

  各停车场项目负责人按照济南静态交通集团党委降本增效总体工作部署,结合各停车场实际运营情况,深挖项目经营管理潜力,合理统筹调配人员,以最低的人力成本达到最高的服务质量,通过功能用房合并、结构优化整合、人员统筹调配,年度劳务服务人员费用总支出节省显著。

  济南静态交通集团围绕智慧城市建设及静态交通信息化、智能化管理,加强自主研发,推进协同创新,我市静态交通云平台建设基本框架已完成。

  按照我市智慧城市建设总体布局,济南静态交通集团积极对接市工信局、大数据局等部门,协调出台了一系列政策文件,静态交通云平台服务已被我市多个行业列入公众服务范围,尤其是市工信局牵头八部门联合下发的全市公共停车资源数据统一接入政策的出台,为静态交通云平台下一步路内路外协同发展,利用数据拓展市场奠定了坚实的基础。

  2020年11月8日,云平台购买服务项目顺利通过专家评审。完成平台新能源板块审批备案、企业评级申请、检测验收申报模块的研发,具备为全市新能源车主和运营商提供服务的条件。完成云平台与市公安局智慧安防平台接口的对接打通。

  根据市静态办关于道路停车电子收费系统调度会要求,济南静态交通积极推动道路停车电子收费系统移交工作,按照“先各区试点、后全市推广”的原则,完成自有道路停车收费系统的研发并在全市各区示范道路上线运行,我市道路停车信息化管理迈上新台阶。

  这一年,在静态交通云平台框架下,企业自管停车场无人化值守,减少企业人力资源成本,停车场各项运营情况、经营数据在微信公众号企业管理界面可观可查,并实时通过监控视频接入企业指挥中心大屏及移动终端,实现企业生产经营智慧化信息化提升。

  济南静态交通集团坚持目标导向,开拓创新,狠抓落地落实,强化责任担当,增强执行力,确保各项重点工作得以果断、及时、有力、有效地推进和实施。

  在道路停车管理中,济南静态交通集团更名组建后,及时组织专班对全市道路泊位管理状况进行深入摸排调研,制定“统一信息系统、统一资金管理、统一收费标准、统一收费票据、统一服装设备、统一考核标准”的“六统一”工作标准,形成详细的管理、巡查、考核、评价等配套制度,规范道路停车管理,防止收现金、用个人二维码、团体二维码等乱收费现象,造成公共资源流失。九游平台

  在具体工作中,济南静态交通集团根据“六统一”工作标准,建立完善了定期、不定期的巡查监督制度,形成问题整改清单;建立了月例会制度,对全市示范路停车管理情况进行梳理总结,并形成会议纪要。还出资购置统一的手持终端PDA设备、工装、工牌等硬件配备,研发完善了新道路运营管理软件信息系统并已在全市示范道路范围内上线运行。目前,共设立示范道路181条,道路停车泊位12607个,道路泊位规范化管理工作正在全面、稳步推进过程中。

  在道路规范化管理中,济南静态交通集团注重专业化、规范化团队的打造,积极开展将全市道路停车管理员培育为城市停车秩序维护员、道路交通疏导员、违章停车监督员、文明行为倡导员、城市形象宣传员等措施,缓解城市停车难、交通拥堵情况,提升城市管理形象。

  济南静态交通集团紧抓我市加大公共停车资源整合及规范化管理提升力度的重大机遇,统筹优化资源配置,加强资源市场拓展攻坚,在管资源数量及泊位体量方面实现“双提升”。

  2020年,济南静态交通集团全体干部职工群策群力,发挥个人主观能动性,积极拓展路外公共停车资源,在管路外公共停车资源体量由去年的4处停车场3979个泊位提升至10处停车场6358个泊位,泊位体量增加59.79%。

  牢树安全意识,强控硬抓、严防死守,集团2020年实现全年安全责任事故零发生的目标。各项目负责人严格贯彻落实上级部门关于安全生产工作相关指示精神,把安全管理放在首位,济南静态交通集团与各项目签订安全生产责任书,明确安全生产责任,监督责任落实,安全责任得到进一步压实。

  修订完善关于道路泊车管理、公共停车场管理规定、工作规范和应急预案。根据相关法规标准、政策指示、运营实际等,形成一套科学合理、可操作性强、覆盖面全的停车场管理体系,实现停车场的标准化管理,济南静态交通管理服务品牌在全市起到了引领、模范作用。

  2020年,济南静态交通集团党委围绕静态交通产业链延伸,充分利用现有政策,优化业务板块布局,着力推进市场开拓、结构调整、提速提效、严细管理等各方面工作,在做好主业稳步推进的同时,各产业发展布局焕发新的活力。

  2020年6月10日,济南静态交通集团受市发改委委托,开展我市充电桩及停车资源普查工作,投资、建设、运营、物业四个子公司齐上阵,用时一个月圆满完成调研任务,统计全市停车泊位119万个,公共充电桩3330个,为全市充电设施规划提供了数据支撑。9月,静态交通牵头成立济南市新能源汽车及充电基础设施产业发展联盟,汇集省内外各大充电基础设施制造、销售、投资运营、系统研发等70余家企业,共同推进我市充换电基础设施建设,进一步树立静态交通在新能源汽车领域的行业主导地位。

  按照我市老旧小区改造及打造智慧安防社区总体工作部署,济南静态交通物业公司对市内五区各办事处和居委会进行了一一拜访与沟通,对各小区基本情况、停车位配建情况、停车需求、停车类型、停车改造意愿等内容进行一一询问和登记。完成了七个老旧小区物业管理方案,并于2020年10月、11月分别拿到花园中区、花园北区、花园南区及化纤社区物业管理委托授权书。

  展望未来,济南静态交通集团党委书记、董事长、总经理李培钢表示,2021年,济南静态交通集团将按照市委、市政府的统一部署,在济南市国资委的领导下,以党建工作为引领,结合企业发展实际及功能定位,通过产业规划、创新引领、动态布局,围绕打造“1+368”年度工作体系稳步推进企业各项工作;通过“坚持一个目标”、“塑造三种角色”、“打造六个体系”、“提供八大保障”等一系列的措施,攻坚克难、不断进取,努力开创济南静态交通管理的新局面,把济南静态交通集团打造成一个集停车场规划设计、投资建设、运营管理、物业服务、信息化建设等静态交通产业链发展于一体的产业集团。为我市着力打造科创济南、智造济南、文化济南、生态济南、康养济南,加快建设“大强美富通”现代化国际大都市贡献力量。

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